Tecelagem passa de 578 para 202 SKUs, deixa workwear, concentrando o portfólio em artigos de denim e Special Fabrics
Com apoio de nova inteligência integrada entre fábrica, P&D e comercial, a Canatiba Têxtil promoveu uma profunda reestruturação do negócio, que mudou a estratégia de desenvolvimento e comercialização de produtos. A principal diretriz do plano foi a racionalização drástica do portfólio de artigos, reduzindo o volume global de ofertas de modo a priorizar profundidade, previsibilidade fabril e entregas cirúrgicas para o varejo.
A empresa reduziu o portfólio de 578 para 202 SKUs ativos e há três meses saiu do mercado de roupas profissionais, conta ao GBLjeans, Felipe Covolan, diretor comercial e de marketing da companhia. Ele conta que o movimento estratégico visou aumento de eficiência operacional e maior assertividade para responder a um mercado mais seletivo.
A partir do rearranjo operacional, a Canatiba Têxtil concentrou o foco em duas frentes de negócios, denim e Special Fabrics. Além dos serviços de estamparia digital. Conforme Fábio Covolan, que assumiu como diretor industrial na reorganização, a demanda por estamparia digital cresceu, levando a empresa a considerar a abertura do terceiro turno de trabalho para esse serviço.
O processo de reorganização começou a ganhar força no segundo semestre de 2025. E de acordo com Felipe, já apresenta reflexos em produção, comercialização e velocidade de atendimento.
NOVA PIRÂMIDE DE PRODUTOS
Em vez de ampliar continuamente o número de bases, cores e construções, a Canatiba Têxtil passou a identificar os produtos com melhor desempenho e criar versões deles, por meio de diferentes tingimentos ou pela combinação com novas fibras ou características. Saíram de linha artigos de baixa margem ou alta complexidade industrial.
Paralelamente, a fábrica readequou a gestão de riscos na área de Special Fabrics. No lugar de extensas cartelas com cores sazonais que geravam sobra de estoque na indústria e nas confecções, a empresa padronizou uma base permanente de 5 cores neutras e comerciais.
Para itens com alto valor de tendência de moda, como os artigos listrados, a tecelagem adotou o modelo de edições limitadas em lotes fechados, definidos entre 8 mil e 10 mil metros. Assim, se o lote esgota rapidamente, a empresa avalia uma nova corrida. Caso contrário, encerra o ciclo do artigo sem gerar passivos no estoque, ressalta Fábio.
foto: reprodução site Canatiba
